مجال الخبرة 02
حوّل الطموح إلى أعمال أفضل أداءً.
يخلق التحول قيمة حين تغيّر المؤسسة طريقة عملها، لا حين يُنتج البرنامج مزيداً من النشاط. نساعد القادة على تحديد فجوة الأداء، وتصميم التغييرات اللازمة، وترسيخ انضباط التنفيذ للمضي قدماً.
يجمع دعمنا بين تحول الأعمال، وإعادة تصميم نموذج التشغيل، وتحسين التكاليف والإنتاجية، وتنفيذ البرامج، وبناء القدرات.
01التحديات التي نساعدكم على مواجهتها
حسّن الأداء وحوّل الأولويات الاستراتيجية إلى عمل منسق من خلال تطوير نموذج التشغيل، ودعم مكاتب إدارة المشاريع والتحول، وإدارة المنافع.
نميّز بين القيمة المتوقعة والملتزم بها والمحققة، ليرى القادة أين تُخلق القيمة أو تتأخر أو تضيع.
صورة توضيحية.
02خدماتنا
نساعد على تحديد مبررات التحول، وتقييم خط الأساس للأداء، وتحديد المبادرات الأكثر صلة بأهداف العميل.
يحوّل العمل الطموح العام إلى برنامج منسق بنتائج محددة وقادة مسؤولين وتسلسل عملي للإجراءات.
نصمم طريقة عمل المؤسسة لتنفيذ استراتيجيتها، بما يشمل توزيع المسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار والعمليات والقدرات والتقنيات الداعمة.
ينصبّ التركيز على واجهات عمل قابلة للتطبيق ومساءلة واضحة، لا على الهياكل التنظيمية بمعزل عن غيرها.
نقيّم فرص التكاليف والإنتاجية عبر الوظائف والأنشطة، موازنين بين الإجراءات قصيرة الأجل والتغييرات الهيكلية.
تُدرس كل فرصة من حيث الجدوى ومتطلبات التنفيذ وآثارها المحتملة على الخدمة والقدرات والنمو. ويبقى تحديد الفرص منفصلاً عن الوفورات المحققة.
ننشئ مكاتب إدارة المشاريع والبرامج أو نعززها حول القرارات اللازمة للتنفيذ، فتصبح الخطط والترابطات والمخاطر ومسارات التصعيد واضحة وقابلة للتصرف.
يمتد الدعم من التعبئة وضمان التنفيذ إلى التنسيق العملي للبرامج ذات الأولوية.
نساعد مكاتب التحول على الاحتفاظ برؤية شاملة على مستوى المؤسسة للتقدم والقيمة وعوائق التنفيذ، وتُربط المبادرات بتعريفات المنافع ومسؤولين محددين ومراجعات متفق عليها.
ينصبّ التركيز على مساعدة القادة على التدخل حيث يلزم، والتمييز بين القيمة المتوقعة والملتزم بها والمحققة.
نساعد الأفراد والفرق على تبني أساليب عمل جديدة من خلال إشراك مركّز لأصحاب المصلحة، وتنمية القدرات، والدعم العملي.
ترتبط خطط التغيير بالسلوكيات التشغيلية التي يجب أن تتغير، مع مؤشرات تتجاوز أنشطة التواصل أو حضور التدريب.
03ما الذي يتيحه ذلك
تُقاس قيمة العمل بما يتغير لدى العميل.
خط أساس موثوق ورؤية واضحة للفرص المهمة.
مسؤوليات محددة، وخطط واقعية، وتدخل في الوقت المناسب.
تمييز ثابت بين الفرصة المحددة والتغيير المنفذ والنتائج المثبتة.
ابدأ الحوار
سواء كانت أولويتكم إطلاق برنامج أو تحسين الأداء أو تعزيز التنفيذ، سنساعدكم على تحديد النتائج المنشودة والعمل اللازم لتحقيقها.
ناقش أولويات التحول لديكم أو راسلونا على contact@becketpartners.com