مجال الخبرة 04

الصفقات وخلق القيمة

استثمر بوضوح. اخلق القيمة بهدف.

يجب أن تصمد القصة الاستثمارية المقنعة أمام التدقيق التجاري والتشغيلي. نساعد المستثمرين والمساهمين وفرق الإدارة على اختبار الافتراضات وفهم المخاطر وتحديد الإجراءات التي تعزز القيمة.

يربط عملنا العناية الواجبة بتخطيط خلق القيمة، بحيث تُثري النتائج قرار الصفقة والأولويات التي تليها معاً.

خدمات متخصصة5
مجالات مرتبطة4
المهمةمصممة وفق حاجتكم

01القرارات التي نساعدكم على اتخاذها

القرارات التي نساعدكم على اتخاذها

اختبر مبررات الاستثمار، وافهم المخاطر، وحدد الروافع التشغيلية والتجارية التي تعزز القيمة.

  1. هل السوق جذاب، وهل النشاط في موقع يؤهله للنجاح؟
  2. ما الافتراضات الأكثر أهمية لمبررات الاستثمار؟
  3. ما المسائل التشغيلية أو التقنية التي قد تؤثر في القيمة أو التنفيذ؟
  4. ما الأدلة التي سيحتاجها المشتري المحتمل لتقييم النشاط؟
  5. ما مبادرات ما بعد الصفقة التي تستحق اهتمام القيادة أولاً؟

عناية واجبة تمتد إلى خلق القيمة

تُثري النتائج قرار الصفقة والأولويات التي تليها، فتتحول الأطروحة الاستثمارية إلى أجندة للإدارة.

الأطروحةمبررات الاستثمار

الافتراضات الأكثر قدرة على تغيير القرار

العناية الواجبةالأدلة

السوق والعملاء والعمليات والتقنية والأمن السيبراني

تجاريةتشغيليةتقنية وسيبرانية
القرارالالتزام

المخاطر وأوجه عدم اليقين والآثار بوضوح

ما بعد الصفقةالأولويات

المبادرات الأولى والمسؤولون والمراحل

القيمةخلق القيمة

مبادرات تُتابَع من الأطروحة إلى الإجراء التشغيلي

قبل الالتزامبعد الصفقة

02خدماتنا

خدماتنا

01

العناية الواجبة التجارية

نقيّم جاذبية السوق وديناميكيات العملاء والموقع التنافسي ومصداقية خطة النمو. ويتجه التحليل نحو أسئلة الاستثمار الرئيسية والافتراضات الأكثر قدرة على تغيير القرار.

تميّز النتائج بين الأدلة الداعمة وأوجه عدم اليقين والآثار على الأطروحة الاستثمارية.

المخرجات المعتادة

  • تقييم السوق والمنافسين
  • تحليل العملاء
  • مراجعة خطة النمو
  • تحليل السيناريوهات
  • مخاطر الاستثمار
  • تقرير العناية الواجبة التجارية
02

العناية الواجبة من جانب البائع والاستعداد للتخارج

نساعد المساهمين وفرق الإدارة على إعداد سردية تجارية متماسكة قائمة على الأدلة، وتحديد المسائل التي قد تستقطب تدقيق المشترين.

يربط العمل أداء النشاط وموقعه في السوق وخططه المستقبلية، مع إبراز الافتراضات والتحديات المحتملة.

المخرجات المعتادة

  • قاعدة الحقائق التجارية
  • مراجعة خطة الأعمال
  • تقرير العناية الواجبة من جانب البائع
  • تقييم الاستعداد للتخارج
  • عرض الإدارة
  • دعم مرحلة الأسئلة والأجوبة
03

العناية الواجبة التشغيلية

نقيّم ما إذا كانت المؤسسة تملك نموذج التشغيل والقدرات والموارد اللازمة لتنفيذ الخطة، مع اهتمام خاص بقيود التنفيذ ومحركات التكلفة وفرص تحسين الأداء.

الهدف هو توضيح الآثار التشغيلية لمبررات الاستثمار قبل الالتزام.

المخرجات المعتادة

  • تقييم نموذج التشغيل
  • مراجعة التكاليف والقدرات
  • مخاطر التنفيذ
  • فرص التحسين
  • أولويات التنفيذ
04

العناية الواجبة الرقمية والتقنية والسيبرانية

نفحص كيف تدعم قدرات التقنية والبيانات والأمن السيبراني خطة الأعمال أو تقيّدها. ويراعي التقييم المنظومة الحالية واحتياجات الاستثمار والحوكمة والآثار على قابلية التوسع أو التكامل.

تُشكَّل المدخلات المتخصصة حول سؤال الصفقة وعمق التقييم المطلوب.

المخرجات المعتادة

  • تقييم التقنية والقدرات الرقمية
  • مراجعة الحوكمة السيبرانية
  • فجوات القدرات
  • الآثار الاستثمارية
  • أولويات المعالجة والتكامل
05

تخطيط خلق القيمة وأولويات ما بعد الصفقة

نترجم نتائج العناية الواجبة وطموحات الإدارة إلى أجندة مركّزة لخلق القيمة، وتُرتّب المبادرات حسب الإسهام المحتمل والجدوى والترابطات.

تحدد الخطة القرارات والمسؤوليات ومقاييس الأداء اللازمة للانتقال من أطروحة الصفقة إلى الإجراء التشغيلي.

المخرجات المعتادة

  • خطة خلق القيمة
  • مبررات المبادرات
  • أولويات ما بعد الصفقة
  • خطة المراحل
  • نموذج الحوكمة
  • منهجية تتبع المنافع

03ما الذي يتيحه ذلك

ما الذي يتيحه ذلك

تُقاس قيمة العمل بما يتغير لدى العميل.

01

أطروحة استثمارية مختبرة

فهم أوضح للأدلة والافتراضات والمخاطر التي يقوم عليها القرار.

02

التزامات أكثر استنارة

رؤية واضحة للمتطلبات التشغيلية والتقنية التي تقوم عليها الخطة.

03

أجندة قيمة عملية

مجموعة مركّزة من المبادرات تربط مبررات الاستثمار بإجراءات الإدارة.

ابدأ الحوار

اختبر المبررات. رتّب أولويات القيمة.

نشكّل العمل حول أسئلة الصفقة والأدلة المتاحة والجدول الزمني للقرار.

ناقش أولوياتك الاستثمارية أو راسلونا على contact@becketpartners.com