التحول الرقمي والتقني والذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني

نحدد أجندة التحول حول الخدمات والعمليات والقرارات التي ينبغي للتقنية أن تحسّنها، ونرتب أولويات الفرص الرقمية وفق احتياجات المستخدمين وقيمة الأعمال والجاهزية للتنفيذ.

يدمج العمل رحلات العملاء والموظفين، وإعادة تصميم العمليات، والتمكين التقني، وحوكمة التنفيذ، والتبني، بدلاً من التعامل مع الرقمنة على أنها مجرد استبدال للأنظمة.

نساعد على تحديد التوجه التقني والأسس اللازمة لدعم الأعمال، بما يشمل تقييم البيئة التقنية القائمة، وتوضيح القدرات المستهدفة، ودراسة خيارات التحديث.

تُختبر خيارات البنية المعمارية والحوسبة السحابية والتوريد ونموذج التشغيل التقني في ضوء التكلفة والمرونة وقابلية التكيف وقيود التنفيذ.

نساعد المؤسسات على تحديد المواضع التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يخلق فيها قيمة، وما يلزم لنشره بمسؤولية. تبدأ الاستراتيجية من مشكلات الأعمال ومسارات عمل المستخدمين، لا من قائمة أدوات.

يشمل الدعم ترتيب أولويات حالات الاستخدام، والجاهزية، والحوكمة، وتحديد التجارب الأولية، والتغييرات التشغيلية اللازمة للانتقال من التجريب إلى التبني.

نساعد المؤسسات على تحديد كيفية دعم البيانات للأولويات الاستراتيجية وكيفية حوكمتها وإدارتها واستخدامها، ونربط متطلبات الأعمال بالملكية والجودة والبنية المعمارية والقدرات التحليلية.

الهدف بناء أسس موثوقة للقرارات والتقارير والخدمات الرقمية والذكاء الاصطناعي، لا برنامج بيانات منفصل عن الاحتياجات التشغيلية.

نترجم المخاطر السيبرانية إلى أولويات قيادية وأجندة تحول عملية، ونربط الحوكمة ونماذج التشغيل واحتياجات القدرات وخيارات الاستثمار بمستوى تعرض المؤسسة للمخاطر.

يمكن أن يشمل الدعم إعداد الاستراتيجية، وتقييم النضج، وتصميم السياسات والحوكمة، وتخطيط البرامج، والإشراف التنفيذي على مبادرات التحسين.

نساعد المؤسسات والجهات على تحديد الأدوار والمهارات ومسارات التطوير السيبرانية اللازمة لأداء مهامها، ونربط تخطيط القوى العاملة بالمسؤوليات الفعلية ومستويات الإتقان المتوقعة واحتياجات التعلم.

يشمل الدعم أطر الأدوار، وتقييم القدرات، وهيكلة التدريب، والحوكمة اللازمة للحفاظ على الإطار بمرور الوقت.