Stratégie · Transformation · Technologie · Transactions · Ventures
Une expertise au service des grands changements.
Becket & Partners mobilise une expertise dédiée pour les décisions, les transformations et les ventures qui comptent le plus. Nous constituons chaque équipe et chaque mission autour des besoins du client, avec une attention constante aux résultats et à la valeur créée.
De la définition du cap à la conduite du changement, nous relions jugement stratégique, savoir spécialisé et exécution concrète.
01Construit autour de vous
La bonne expertise. Construite autour de vous.
Aucune organisation ne fait face au même défi. Votre mandat, votre marché, vos capacités et vos contraintes doivent déterminer la solution, et non une méthode standard.
Nous réunissons l’expertise qu’exige votre situation, définissons avec vous ce que signifie le succès et concentrons le travail sur les décisions et les actions qui feront la différence.
Porté par des experts
Des praticiens expérimentés restent au plus près du problème, de la recommandation et de la mise en œuvre.
Sur mesure par principe
Équipes, périmètre et solutions sont configurés autour de vos priorités et de votre contexte opérationnel.
Orienté résultats
La mesure de notre contribution est la valeur créée, et non le volume d’activité.
02L’ère de l’IA
Un conseil pensé pour un monde façonné par l’IA.
L’intelligence artificielle transforme la manière dont les organisations se font concurrence, fonctionnent et se gouvernent. Nos experts aident les dirigeants à transformer ce changement en valeur mesurable : partir du travail à améliorer, tester l’ensemble des exigences opérationnelles et bâtir les garde-fous et les capacités qui permettent à l’IA de se déployer de manière responsable.
La technologie d’abord
Partir du travail
Un problème métier, un processus utilisateur et une vision claire de ce que signifierait une meilleure performance.
Des pilotes prometteurs
Conçu pour passer à l’échelle
Responsabilité des processus, compétences des utilisateurs, intégration, support et mesure continue planifiés dès le départ.
La gouvernance au lancement
Des garde-fous dès la conception
Accès, revue, usage des données et supervision intégrés, en proportion du risque de chaque cas d’usage.
03Notre expertise
Cinq pôles. Une seule priorité : votre résultat.
La bonne solution relève rarement d’une seule discipline. Nous relions stratégie, performance de l’entreprise, technologie, analyse d’investissement et développement de produits autour du résultat dont vous avez besoin.
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Faire des choix clairs en matière d’orientation, de croissance et d’investissement. Traduire l’ambition en stratégie crédible et en plan d’affaires opérationnel.
Stratégie d’entrepriseStratégies institutionnelles et nationalesStratégies sectoriellesPlans d’affaires et dossiers d’investissementCroissance et entrée sur de nouveaux marchésAppui à la décision rapide et au reportingDécouvrir Stratégie et planification d’entreprise -
Améliorer la performance et traduire les priorités stratégiques en actions coordonnées grâce à l’évolution du modèle opérationnel, au soutien PMO et TMO et à la gestion des bénéfices.
Transformation et amélioration de la performanceModèles opérationnels et conception organisationnelleTransformation des coûts et productivitéPMO et pilotage de programmesTMO et réalisation des bénéficesConduite du changement, compétences et adoptionDécouvrir Transformation et exécution -
Relier l’ambition numérique aux technologies, aux données, aux capacités d’IA et à la résilience cyber nécessaires pour créer de la valeur.
Transformation numérique et technologiqueStratégie technologique, architecture et cloudStratégie et transformation IAStratégie et gouvernance des donnéesTransformation et résilience cyberDéveloppement des talents et capacités cyberDécouvrir Transformation numérique, technologique, IA et cyber -
Tester le dossier d’investissement, comprendre les risques et identifier les leviers opérationnels et commerciaux qui renforcent la valeur.
Due diligence commercialeVendor due diligence et préparation à la cessionDue diligence opérationnelleDue diligence numérique, technologique et cyberPlan de création de valeur et priorités post-transactionDécouvrir Transactions et création de valeur -
Transformer un problème client en proposition validée, en produit bien défini et en accès au marché viable.
Identification d’opportunités et conception de la proposition de valeurStratégie produit et feuilles de routeConception de l’expérience et prototypageDéveloppement et livraison du MVPCréation d’entreprise et commercialisationCroissance et optimisation des produitsDécouvrir Développement de produits et création d’entreprises
01Pôle
Faire des choix clairs en matière d’orientation, de croissance et d’investissement. Traduire l’ambition en stratégie crédible et en plan d’affaires opérationnel.
02Pôle
Améliorer la performance et traduire les priorités stratégiques en actions coordonnées grâce à l’évolution du modèle opérationnel, au soutien PMO et TMO et à la gestion des bénéfices.
03Pôle
Relier l’ambition numérique aux technologies, aux données, aux capacités d’IA et à la résilience cyber nécessaires pour créer de la valeur.
04Pôle
Tester le dossier d’investissement, comprendre les risques et identifier les leviers opérationnels et commerciaux qui renforcent la valeur.
05Pôle
Transformer un problème client en proposition validée, en produit bien défini et en accès au marché viable.
04Étendue de l’expertise
Une profondeur spécialisée sur l’ensemble des enjeux.
Chaque pôle apporte des spécialistes dédiés. Ensemble, ils couvrent le parcours de l’orientation à l’exécution, pour que l’équipe soit configurée autour du résultat plutôt que d’une seule discipline.
Pôles associés
Services spécialisés
Contextes clients : public, entreprise, investisseur, venture
Mesure du succès : la valeur créée
06Notre approche
De la bonne question à un résultat durable
Définir le résultat
S’accorder sur la décision à améliorer, le problème à résoudre et la valeur à créer.
Mobiliser la bonne expertise
Réunir le savoir spécialisé et la capacité d’exécution qu’exige la situation.
Construire une solution applicable
Élaborer et tester les recommandations au regard des faits, de l’économie et des réalités de mise en œuvre.
Permettre l’exécution
Traduire les décisions en responsabilités, en jalons et en base concrète de mesure des progrès.
07Perspectives
Des analyses claires pour des décisions déterminantes.
Commencer la transformation IA par le travail
Le point de départ le plus utile pour l’IA est un problème métier, un processus utilisateur et une vision claire de ce que signifierait une meilleure performance.
Lire la perspectiveMesurer la transformation par la valeur, pas par l’activité
Une transformation rigoureuse relie chaque initiative à un résultat défini, à une situation de référence crédible et aux décisions nécessaires pour avancer.
Lire la perspectiveConstruire le dossier produit avant la liste des fonctionnalités
Une proposition produit ciblée relie un besoin client réel à un modèle économique viable et à une première version maîtrisée.
Lire la perspectiveEngager la conversation
Que faut-il changer ?
Que vous fixiez un nouveau cap, évaluiez une opportunité ou engagiez une transformation, partez du résultat dont vous avez besoin. Nous vous aiderons à cadrer le défi et à déterminer où une expertise dédiée peut apporter de la valeur.
Engager la conversation Ou écrivez-nous à contact@becketpartners.com